更新时间:2019-09-19
林先生
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| 49岁| 硕士| 10年以上工作经验 |已婚
户籍:保密
现居住:利记娱乐
求职意向
期望职位:CEO/总裁/总经理,首席运营官COO,副总裁/副总经理,总监,销售总监
期望行业:互联网/电子商务,批发/零售,其他行业
期望薪资:8K~12K/月|想在利记娱乐工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
159****2143
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教育经历
2002-9 至 2004-8
[1年11个月]
硕士|清华大学 MBA|工商管理
1987-9 至 1991-6
[3年9个月]
本科|湖南大学|电子工程自动化
工作经历(TA工作了23年5个月,共做了7份工作)
2016-3 至今
[3年7个月]
执行副总、人力资源总监 黑|嘉吉集团黑龙江
工作职责:龙江嘉吉集团是一家以金融、地产、高新技术产业及民生经济圈建设为依托的多元化集团公司,集团旗下全资和控股子公司十余家,广泛涉足金融、实体、地产、民生经济等多个领域! 本人任职集团执行副总、人力资源总监,基本职责如下: 一、人力资源规划 1:制定年度人力资源分析规划,月度人力状况分析; 2:组织架构修正,变更,及人力成本分析调整; 3:经营目标的人力需求计划分解、调整; 二、制度体系建设 1:人资管理制度的修订、整理、汇编; 2:企业文化的制度化植入和培训计划编制; 3:HRBP过程管理、目标校正、激励体系的建设; 三、人力模块项目管理 1:绩效、薪酬、福利体系的激励化建设; 2:利记娱乐app、员工关系选人、用人、育人体系、制度的编制、执行; 四、劳资风险把控 1:合同、保险管理规定编制; 2:用工、法务事物的协调管理 五、绩效面谈及高层管理人员述职管理 1:建立以 “态度、能力、业绩”为评价准则的岗位绩效评估体系; 2:对集团全体员工实施绩效评价和在岗绩效跟踪; 3:按绩效和发展潜力建立企业人才梯队及职业发展规划。
2014-4 至 2016-1
[1年9个月]
集团人力资源总监|黑龙江省鸿济消防工程有限公司
工作职责:1.集团子公司业务流程,规划总体组织架构,以目标为导向,合理配置人力资源; 原鸿济消防公司业务量大,但企业管理组织架构横向、纵向设置复杂,造成企业体量庞大而产出效益低下;半年时间,经业务流程重组后,企业由原来的500多人,降到87人,企业纯利润提升了50%。 2.原虎峰泉生物科技有限公司内部、外部聘请配置的技术、顾问众多,但项目方案、生产规划迟缓,3年都无法使一个项目完整的落地!按目标管理原则,重新规划组织结构和人力资源以后,1年时间,虎峰泉微分子活化水就落地投入了生产、销售。,迅速解决企业新员工稳定、合格上岗,老员工职业发展方向不明等问题。 3、搭建以危机意识、创新意识、安全意识、发展意识为核心的培训管理机制:制订发展模式的多维度培训体系,增强员工的学习意识及企业归属感。 4、负责集团整体人力资源规划、预算、考核、培训等工作,及部门日常工作管理。 5、负责集团经营目标在人力、组织上的目标分解,任务下达,及文件编制,对集团人力资源任免的合理性负责。
2013-7 至 2014-3
[8个月]
公司高级管理咨询顾问、董事长助理。|黑龙江省问鼎管理咨询顾问公司
工作职责:问鼎顾问公司为哈尔滨市政府、供水、供热、龙煤、龙化、哈工大集团等政府、企事业单位常年战略管理顾问单位; 黑龙江省农村信用社体制改革战略合作伙伴。本人负责供热、供水及省农村信用联社的体制改革咨询、管理机制的制定、激励约束机制的完善等方面的工作,具体如下: 1、负责哈尔滨市供热、供水集团公司体制改革战略咨询服务项目的立项、推进、培训、实施。 2、负责黑龙江省农村信用联社体制、流程改革的总体实施;制订以“立足三农、服务小微、面向社区”为发展定位,“以客户为中心,以市场为导向”经营理念,着重在构建全新的法人治理结构、优化股权结构、建立合理的绩效考核与分配机制、全面推行实施客户经理制、建立新型客户关系等方面开展转型发展的体制改革整体方案;在全省、全面开展体制机制、组织架构、业务流程、盈利模式和服务模式五大模式转型。 3、主责利记娱乐、绥化、佳木斯、牡丹江、伊春、黑河等市农村信用联社体制机制改革的推导实施;协调全省改革项目推进过程中问题。
2008-10 至 2012-6
[3年8个月]
融资租项赁目部总经理、大区人力资源总经理 1000|中国信贷控股有限公司
工作职责:公司成立于2003年,2010年在香港联合交易所上市,总部位于上海,是一家综合性的互联网金融、货款服务商;旗下有上海银通、保康担保、上海融通融资、上汽融资、先锋第三方支付、金融工场等多家金融公司及互联网金融平台;主要金融业务有P2P房贷、P2P车贷、网上第三方支付、房地产抵押贷款、小额贷款及融资租赁。 资租赁总监职责 1、年度总体实施框架的制定:按公司年度经营目标的要求,制定各项目线的总体实施框架; 2、政策导向、项目引进:研究分析国家及地方政府融资租赁时时指导意见,参与行业、行会研讨,密切联系各地保理机构,引进融资租赁新项目; 3、项目把控:主责项目申请资料评审、现场考察评估、组织授信审核、供应商评选等环节; 4、东北、西北分公司融资租赁项目的布局、执行。 金融工场大区人力资源总经理(2010年--2012年) 5、参与金融工场销售序列基本法的编写; 6、负责东北、西北大区业务布局,并承担大区季度、年度销售业绩任务; 7、负责辖区内省级区总、城市经理的任免和考核; 8、负责辖区内职场的审核、批准; 9、主责辖区内的业务指导、培训、监督及日常管理。
2005-10 至 2008-5
[2年7个月]
人行总监|深圳崇尚百货有限公司
工作职责:一: “经营性、可量化持续改进型”行政管理体系架构的建设(行政) 1、 突破传统观念,建立以企业经营目标为导向、可持续改进的行政管理体系及制度; 2、以企业经营目标为依据,规划、制定各部门基本业务流程及工作、制度指引; 3、建立以展示“核心竞争力”为经营重点的供应链价值体现合作体系; 4、负责经营活动“制度化、法制化”的系统建设; 5、监督行政法规在公司范围的执行情况及改进; 6、审批各类经营活动、合同的合理性、合法性; 7、组织年终经营报告的撰写和审核; 8、消防、后勤、基本行政工作保障; 9、审核、法务、商务谈判、后勤行政、公共关系等行政部门的日常管理。 二: 建设以“核心竞争力人才考核、培养、激励机制”为核心的人力资源体系(人力资源) 1、分解、细化企业的经营目标,按目标时时审查业务流程的发展、变化,整合组织机构,形成可量化的持续改进人力资源规划; 2、建立以”激励、励志“为核心的薪酬、绩效考核体系; 3、建设以企业文化为培训主体,以“学习、创新、提高”为目的培训机制; 4、人力资源各部门的日常管理; 5、人事任命的审核批准。
1999-4 至 2005-10
[6年6个月]
外协、采购总经理 事业部总经理|深圳市海洋王投资发展有限公司
工作职责:公司从事防爆工作灯具的研发、生产、及销售,有8个研发中心和11个行业销售事业部,2004年销售业绩为12亿。 一:1999年4月至2002年11月任职外协采购工程师、外协采购中心总经理,负责集团采购制度、流程的编制与修订,实施企业战略采购管理模式,建立采购管理、采购活动评估体系;负责供应商的管理、动态评估及选择工作;负责部门的内部管理,包括采购组织和团队的建设、发展、工作流程的设计与优化,开展绩效考核等。 二:2002年11月至2003年10月,任总公司事业部管理执行委员会主任、兼石油、石化行业销售事业部策划总经理,以满足客户需求为出发点,以达成“客户非买不可的理由”为差异化目标,对公司产品线进行整合和规划、以培养体验式行业销售顾问为目标,针对行业需求制定产品销售指导书,负责各事业部200万以上项目的销售运作。 三:2003年11月至2005年,任石油石化事业部总经理,负责策划并组织实施石化事业部在全国的销售业务;下辖9个服务中心,38个服务部共180多名销售员工。04业绩1.8亿。负责全国行业服务中心的组建及主管级人员利记娱乐app(省级)及其日常管理和培训、承担公司规划给事业部的销售任务、并对其最终结果承担责任;
1994-3 至 1998-11
[4年8个月]
ISO9000办工程师、集团管理部项目经理、培训讲师|深圳市华为技术有限公司
工作职责:在ISO9000办任高级工程师于美国陆军总部摩德保品质顾问公司学习通过深圳市技术监督局考核成为中国第一批体系建设内审员,负责公司项目管理、体系建设和国际化标准体系的推广培训工作,97年,公司的项目管理、MRP系统、品质保证系统顺利通过美国军方认证后,调入华为集团管理部从事集团及各事业部的目标管理组织规划、培训、考核、述职监督、行政制度编写等方面的工作。 一:94年至97年10月,任ISO9000办高级工程师、培训师 1、配合摩德保品质顾问公司在企业内部全面推行以目标为导向的项目管理系统、事业部 业务流程再造及品质体系建设; 2、负责总公司业务流程文件、及流程相关行政制度的编写、推广、培训; 3、负责各事业部的业务流程梳理,组织架构再造及流程、制度文件的编写辅导、审批; 4、新员工企业文化、流程及行政制度培训。 二:97年至98年11月,任集团管理部人力资源办公室培训部主任 1、各部门及各事业部目标管理体系规划,行政考核管理文件的编写:、培训; 2、各部门、项目负责人的述职考核、评价; 3、华为人报、流程、人力资源、项目管理等方面的文章编写、审核; 4、企业文化、项目管理、激励及绩效考核等方面的培训。